
Fondatrice d’oxadi
Après huit ans comme directrice de banque et plus de vingt ans au sein de comités de direction, Nathalie a développé une conviction simple : une stratégie fonctionne uniquement si elle se traduit en décisions concrètes, en actions alignées et en indicateurs suivis dans le temps.


Ancienne CFO au sein d’une grande institution du groupe La Poste, Nathalie Bourquenoud maîtrise les fondamentaux d’un comité de direction : création de valeur, arbitrages clairs et risques maîtrisés, allocation des ressources et discipline des indicateurs.
En 2006, elle réalise un virage rare : de CFO à CRHO.
Pas un changement de fonction, mais un déplacement du centre de gravité :
À l’ère digitale, le capital humain est l’actif décisif pour garantir la pérennité de l’organisation : celui-ci doit être mesuré et piloté avec un suivi régulier de son évolution – la dynamique compte autant que l’ambition stratégique.


Nathalie a mené plusieurs transformations du monde du travail (notamment chez PostFinance et La Mobilière) en utilisant l’environnement comme levier : rendre visible l’invisible, orienter les comportements, accélérer l’adoption.
TEDxFribourg
La pleine conscience numérique – retrouver sens au travail.